Reguli simple de control
Reguli simple de control

Video: Reguli simple de control

Video: Reguli simple de control
Video: SUFLETUL ȚINE CORPUL ÎN VIAȚĂ. DR. CONSTANTIN DULCAN & MIHAI MORAR | Fain & Simplu X Ateneu 118 2024, Mai
Anonim

1. Înainte de comenzile tale importante, gândește-le cu atenție, înțelegând sensul, scopurile, etapele implementării și resursele necesare pentru aceasta. Asigurați-vă că controlați etapele executării comenzii dvs. de către angajați.

2. Înainte de a lua o decizie, lăsați toți subordonații să vorbească, apoi gândiți-vă la cele mai interesante și sensibile propuneri și, pe baza acestora, a experienței și a gândurilor voastre, luați o decizie.

3. Dacă este posibil, anunță-ți deciziile a doua zi, astfel încât emoțiile să treacă și a existat ocazia de a evalua această decizie cu sânge rece.

4. Recunoaște-ți greșelile. Dacă, în procesul de executare a deciziei tale, descoperi tu însuți eroarea deciziei sau subordonații tăi îți spun asta, fă o pauză, gândește-te bine, iei o nouă decizie, recunoașteți public greșeala dvs., ascultă-ți subordonații, mental corectează-ți decizia dacă este necesar și anunță noua decizie subordonaților.

5. Asigurați-vă că încurajați public cu o vorbă bună sau recompensați hărnicia și conștiinciozitatea angajatului, inițiativa lui în muncă și dorința de a dezvolta abilitățile profesionale.

6. Pedepsiți în mod necesar necinstea, lenea și nerespectarea ordinelor, mărind gradul de pedeapsă în cazul în care încălcările se repetă, dar în același timp străduiți-vă să fiți corecti.

7. Străduiește-te să te asiguri că nu faci niciodată nimic singur pentru subalternii tăi, sarcina ta este să poți face și este mai bine să-ți motivezi subordonații să facă toată munca necesară pentru tine și compania ta.

8. Dacă, în cazul oricăror probleme, nu poți schimba situația în afaceri sau în relațiile cu subalternii, încearcă să-ți schimbi atitudinea, gândurile despre asta, iar dacă asta nu rezolvă problema, atunci măcar te vei menține liniște sufletească și capacitatea de a rezolva alte probleme.

9. Tratați afacerile și relațiile cu subalternii ca pe un joc, adică încercați să excludeți emoțiile care doar interferează cu managementul și luarea deciziilor sănătoase.

10. Asigurați-vă că introduceți raportarea angajaților dvs., dacă nu există o oportunitate obiectivă de a face acest lucru zilnic, atunci rapoartele săptămânale sunt pur și simplu necesare. Mai mult decât atât, raportarea în formă electronică (scrisă) este preferabilă orală, deoarece face subordonatul mai echilibrat și mai atent cu privire la transferul de informații către managerul său.

11. Ar trebui să încercați să verificați din nou informațiile pe care le primiți de la subordonați, dacă este posibil, din alte surse.

12. Asigurați-vă că țineți ședințe generale ale echipei, dacă nu săptămânal, apoi lunar pentru a rezuma rezultatele și asigurați-vă că lăsați fiecare angajat să se exprime în prealabil asupra problemelor curente care îi împiedică să rezolve sarcinile stabilite de dvs.

13. Rețineți lucrătorii pasionați, ei sunt adesea cauza conflictelor în echipă. Reduceți, la locul cu adevărat ocupat în echipă, aroganții, aroganța lor va interfera cu formarea unei echipe de oameni cu gânduri asemănătoare. Evidențiați și recompensați separat angajații care au înțelegere strategică și asigurați-vă că vă gândiți cu atenție la sfaturile lor. Angajații care îți sunt ostili, încearcă să-ți câștige partea, încercând să afle motivele ostilității lor și, dacă este posibil, să-i elimini. Dacă acest lucru nu este posibil, concediază o astfel de persoană și, concediindu-l, uită de el imediat.

14. Cunoașteți sau notați datele zilelor de naștere, aniversari și alte date importante ale subordonaților și asigurați-vă că îi felicitați public, chiar și în timpul unei călătorii de afaceri, găsiți timp și sunați înapoi sau măcar trimiteți SMS-uri. Felicitând subalternii cu ocazia sărbătorii, trimițând SMS-uri, asigurați-vă că indicați numele și patronimul angajatului, conectați felicitările, dacă este posibil, cu ceva personal sau semnificativ pentru subordonat sau nu felicitați deloc, nu este nimic mai rău decât uscăciune și felicitări formale din partea capului.

15. Păstrează-ți distanța față de subaltern, dar încearcă să nu fii arogant sau sumbru.

şaisprezece. Nu te amesteca, dacă nu ești întrebat, în viața personală a subalternilor, nici cu conversații, nici cu ajutor. Și nu începe niciodată relații amicale sau chiar amicale cu subalternii.

17. Fii întotdeauna politicos cu subalternii tăi, chiar dacă crezi că nu merită.

18. Nu le spuneți întotdeauna subordonaților voștri ceea ce știți, dar fiți întotdeauna conștienți de ceea ce le spuneți.

19. Încearcă să nu promiți niciodată nimic subordonaților tăi, iar dacă s-a întâmplat să ai promis, atunci fă-o, indiferent cât te costă.

20. Să fie capabil să refuze politicos și fără întârziere o cerere nerezonabilă sau practic imposibilă a unui subordonat.

21. Nu vă așteptați niciodată la recunoștință sinceră de la subalterni și, prin urmare, suprimați lingușirile, tot felul de cadouri și încercați să nu rămâneți mult timp la petrecerile generale.

22. Nu încurajați un subordonat până când acesta nu completează complet comanda dumneavoastră.

23. Tratează cu subalternii cu demnitate, dar fără aroganță sau superioritate.

Recomandat: