Imaginariul științei. Partea 3

2024 Autor: Seth Attwood | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-16 16:15

OGAS este o legendă despre un viitor neîmplinit. Acum este la modă să explorezi versiuni alternative ale istoriei. Chiar și un gen literar special a apărut - istoria alternativă, care încearcă să simuleze realitatea în cadrul unor alte evenimente cheie. Ce s-ar fi întâmplat dacă Germania nazistă ar fi câștigat al doilea război mondial? Ce s-ar fi întâmplat dacă nu Stalin, ci Troțki, ar fi ajuns la putere în URSS după Lenin? Există, de asemenea, fantezii despre prăbușirea URSS în 1991. După Cernenko, nu Gorbaciov putea ajunge la putere, ci altcineva, iar URSS putea, fără „perestroika”, să continue să trăiască în „stagnare” sau chiar să facă o altă „industrializare” sau „modernizare”. Există și un astfel de complot, și nici măcar în literatură, ci sub forma unei opere rock a compozitorului Viktor Argonov intitulată „2032: Legenda viitorului neîmplinit”. În această poveste, URSS nu s-a prăbușit în 1991, ci, dimpotrivă, s-a întărit. Datorită faptului că, în 1985, după Cernenko, nu M. Gorbaciov a venit la putere, ci G. V. Romanov - un alt membru al Biroului Politic. Povestea ia o altă cale, iar această cale se dovedește a avea succes până la următoarea pauză, care a devenit baza intrigii.

În anii 2000, conform intriga unei opere rock, Romanov a fost înlocuit de N. I. Utilizarea realizărilor ciberneticii crește eficiența managementului economic, URSS se dezvoltă rapid și chiar își extinde teritoriul - se alătură Mongoliei și sudului Afganistanului. Dar în 2032, căruia îi aparține complotul principal, sub noul secretar general A. S. Milinevsky, ASGU intră în diferențe ideologice cu punctul de vedere tradițional asupra comunismului ca societate de muncă colectivă pentru binele comun. Oferă o altă modalitate de a desființa relațiile cu mărfuri - transferul de capacități de producție automatizate sub controlul său deplin, care ar trebui să elibereze economia de nevoia de schimb de mărfuri, să-i sporească și mai mult eficiența și, în cele din urmă, să elibereze oamenii de munca productivă în general.

Această idee părea periculoasă conducerii țării din trei puncte de vedere deodată. În primul rând, din punct de vedere etic, există pericolul de a transforma populația în consumatori și paraziți. În al doilea rând, din punct de vedere politic, birocrația se teme să nu piardă puterea. Și, în sfârșit, există și teama de întruchipare a distopiilor deja cunoscute cu înrobirea oamenilor de către inteligența artificială. ASGU, conform intrigii, are inteligență artificială și chiar cântă în operă cu o voce pură de fată. Ca urmare a conflictului, mașina suferă o reprogramare, în ea este introdusă doctrina obligatorie a muncii universale, dar aceasta nu face decât să reducă eficacitatea administrației publice. Mai mult, în urma acțiunilor ASGU (precum și a caracterului dezechilibrat al secretarului general care s-a îndrăgostit de o școală), se declanșează un război și se instalează o apocalipsă nucleară. Ca urmare, complotul se termină tragic și se dovedește că Gorbaciov ne-a ajutat să evităm un final teribil …

O dezvoltare atât de ciudată a intrigii ridică, desigur, o serie de întrebări, atât de natură ideologică, cât și pur logică. Cu toate acestea, intriga este, în general, foarte interesantă și discută cele mai importante probleme ale modelului socialist de dezvoltare a societății. Mai mult, ridică întrebări absolut corecte asupra ideii de comunism - cum ar trebui societatea să-și gestioneze capacitățile productive în creștere - pentru a crea un paradis pentru consumatori sau altceva? Cu toate acestea, nu vom discuta aceste întrebări teoretice; ele depășesc scopul acestui articol. Există un moment care se află mult mai aproape de realitate și este mai în concordanță cu tema - adevărul este că intriga principală a operei în ceea ce privește ASGU nu este deloc fantastică. În URSS, deja la sfârșitul anilor 1960, a apărut întrebarea cu privire la utilizarea unui sistem similar cu un nume similar - OGAS (Sistemul național automat de contabilitate și procesare a informațiilor). Iar problema utilizării sale a fost decisă tocmai în concordanță cu înțelegerea problemelor pe care ASGU le-a pus guvernului de partid al URSS în 2032, pe baza intriga operei. Conștient sau nu, autorul intrigii repetă, de fapt, istoria reală a URSS.

Desigur, sistemul OGAS, al cărui proiect a fost propus guvernului de către academicianul Viktor Mikhailovici Glushkov încă din 1964, nu avea inteligență artificială. Esența lui era mai simplă și nu presupunea o automatizare absolut completă a administrației țării. Erau destule butoane și butoane pentru puterea politică. Și totuși, o parte semnificativă a funcțiilor de management a fost automatizată și a determinat indicatorii planificați pentru fiecare producție specifică. Planul care era stabilit anterior de aparatul birocratic. Pentru a înțelege esența propunerilor lui Glushkov, este necesar să spunem câteva cuvinte despre înseși principiile economiei planificate și problemele asociate acestora.

A fost planificată economia URSS, ceea ce însemna, în mod ciudat, cititorului modern poate părea, nu totalitarism, ci întocmirea planurilor de producție și implementarea lor. Orice companie de producție mai mult sau mai puțin mare din orice țară este angajată într-o astfel de planificare a activităților sale. În orice ordine socială. Dacă o fabrică produce tractoare, atunci pentru transportor trebuie să furnizați piese din întreaga gamă la un anumit moment. Producția și livrarea pieselor către transportor este determinată de plan. Singura diferență este că în URSS, planurile au fost întocmite la scară națională. Era o bandă transportoare uriașă, în care fiecare producător individual era legat de ceilalți printr-o multitudine de verigi de producție. Și așa a fost chiar de la începutul erei sovietice, din planul GOELRO de electrizare a țării.

La început, planificarea dezvoltării economice a avut un mare succes - a făcut posibilă concentrarea eforturilor oamenilor și a resurselor întregii țări în cele mai importante zone, dând un ritm de dezvoltare fără precedent. Așa că țara în prima etapă a dezvoltării sale în scurt timp a construit multe centrale electrice necesare dezvoltării industriale. Din această etapă a început industrializarea țării. Deja în timpul primului plan cincinal (1928-1932), au fost construite 1.500 de întreprinderi mari, inclusiv: fabrici de automobile la Moscova (AZLK) și Nijni Novgorod (GAZ), uzine metalurgice Magnitogorsk și Kuznetsk, uzine de tractoare Stalingrad și Harkov. Fără electricitate nu ar putea funcționa, iar fără planificare centrală nu ar putea fi construite.

Perioada obișnuită de planificare era de cinci ani, iar congresele Partidului Comunist erau legate de aceste perioade. De fapt, guvernul la aceste congrese a raportat partidului pentru implementarea planurilor de dezvoltare a economiei (doar acest moment vorbește despre un totalitarism complet definit - dictatura birocrației de partid). Planificarea activității țării transportoare a fost o chestiune dificilă, a necesitat prelucrarea unei mase uriașe de informații economice, dar la începutul istoriei URSS, au făcut față în continuare, deși cu ajutorul celor mai simple conturi contabile.. A fost implicat în analiza informațiilor economice și în planificarea celei mai importante instituții a Uniunii Sovietice - Comitetul de Stat pentru Planificare (numele exact al organizației a fost schimbat de mai multe ori din „Comisia Generală de Planificare a Statului din cadrul Consiliului Muncii și Apărării RSFSR " la "Comitetul de planificare de stat al URSS al Consiliului de Miniștri al URSS").

Deși linia de produse a țării transportoare nu era foarte mare, astfel de planuri puteau fi calculate folosind conturile contabile. Problemele au început atunci când cantitatea de informații procesate a depășit o anumită valoare critică. Deci, conform calculelor economiștilor din anii 1960, gama de produse produse era deja de până la 20 de milioane de tipuri, iar pentru gestionarea economiei naționale a fost necesar să se efectueze aproximativ zece până la a șaisprezecea putere a operațiilor matematice, adică, peste zece cvadrilioane operații [3]. În ciuda faptului că calculatoarele au fost deja folosite în instituțiile științifice până la acel moment, munca în Comitetul de Stat de Planificare a fost organizată conform modului vechi - departamentele sale erau echipate numai cu mașini de calcul și analitice ale modelului din 1939, iar oamenii erau angajați în analiza si intocmirea planurilor. Mai mult, aceste planuri au fost doar de natură coordonatoare și de recomandare, principalele decizii fiind luate ținând cont de acestea de către ministerele și organele de partid de resort. În acest moment, a devenit evident că Comisia de Stat de Planificare se lupta deja să îndeplinească sarcinile de planificare care i-au fost atribuite. Au trebuit chiar să reducă numărul de indicatori ai planului economic național:

„În planul cincinal al patrulea și începutul celui de-al cincilea, din cauza complicațiilor dezvoltării economice și pentru a consolida controlul asupra utilizării resurselor materiale, numărul de indicatori ai planului de producție, aprovizionarea materială și tehnică și normele directive pentru consumul de materiale a fost extinsă semnificativ, ceea ce a avut un efect pozitiv asupra întăririi echilibrului planurilor de producție, aprovizionării și scăderea ratelor de consum de resurse materiale, care în această perioadă au fost extrem de ridicate. În același timp, aceste măsuri de consolidare a centralizării au complicat procesul de planificare și management și povara asupra organelor economice centrale. În loc să intelectualizeze procesul de planificare (de exemplu, folosind tehnologia informatică), după moartea lui Stalin, conducerea sovietică, sub sloganul extinderii independenței organismelor economice inferioare, pentru care nu s-au creat premisele economice necesare, a mers pe o cale predominant nejustificată. reducerea numărului de indicatori ai planului economic naţional. După ce au crescut de la 4744 în 1940 la 9490 în 1953, apoi au scăzut continuu la 6308 în 1954, 3390 în 1957 și 1780 (!) În 1958.21"

Academicianul Viktor Mihailovici Glushkov

Prin urmare, când în 1962 președintele Academiei de Științe a URSS M. V. Keldysh a condus la A. N. Kosygin (care era pe atunci vicepreședinte al Consiliului de Miniștri al URSS), un talentat inginer și om de știință ucrainean Viktor Mikhailovici Glushkov (șeful Institutului de Cibernetică al Academiei de Științe a RSS Ucrainei) cu idei pentru automatizarea activității organismelor de planificare, propunerile sale au fost primite foarte pozitiv. A existat chiar un ordin al Consiliului de Miniștri al URSS cu privire la crearea unei comisii speciale prezidate de Glushkov pentru a pregăti materiale pentru un decret guvernamental. Glushkov s-a pus foarte energic la treabă. A petrecut mult timp studiind activitatea OSC (Oficiul Central de Statistică) și a Comisiei de Stat de Planificare. A vizitat aproximativ o sută de întreprinderi și instituții diferite, studiind complexitățile managementului procesului de producție. Rezultatul muncii a fost conceptul de creare a unei rețele de centre de calcul cu acces la distanță.

Prima proiectare a Rețelei Unificate de Stat a Centrelor de Calcul (USVC) a inclus aproximativ 100 de centre din marile orașe industriale și centre ale regiunilor economice, unite prin canale de comunicații în bandă largă. După cum a descris însuși Glushkov:

„Aceste centre, distribuite în toată țara, în conformitate cu configurația sistemului, se combină cu restul implicat în prelucrarea informațiilor economice. La acel moment, am stabilit numărul lor la 20 de mii. Acestea sunt întreprinderi mari, ministere, precum și centre de cluster care deservesc întreprinderile mici. Caracteristică a fost prezența unei bănci de date distribuite și posibilitatea accesului neadresat din orice punct al acestui sistem la orice informație după verificarea automată a acreditărilor solicitantului. Au fost dezvoltate o serie de probleme de securitate a informațiilor. În plus, în acest sistem cu două niveluri, principalele centre de calcul fac schimb de informații între ele nu prin comutare de canale și comutare de mesaje, așa cum este practica acum, cu o defalcare în litere, mi-am propus să conectez aceste 100 sau 200 de centre cu bandă largă. canale ocolind echipamentul de formare a canalelor, astfel încât să rescrie informațiile de pe o bandă magnetică din Vladivostok pe bandă la Moscova fără a reduce viteza. Apoi toate protocoalele sunt mult simplificate, iar rețeaua dobândește noi proprietăți. Acest lucru nu a fost încă implementat nicăieri în lume. Proiectul nostru a fost secret până în 1977”.

Glushkov a dezvoltat, de asemenea, modele matematice pentru gestionarea economiei. Un sistem de plăți fără numerar pentru populație (un fel de analog al sistemelor moderne de carduri bancare) a fost chiar investit în proiect, dar academicianul Keldysh nu a aprobat o astfel de inovație și a fost exclusă din proiect. Cu această ocazie, Glushkov a scris o notă Comitetului Central al PCUS, dar aceasta a rămas fără răspuns. Cu toate acestea, în general, munca lui Glushkov a fost aprobată și în 1963 a fost emisă o Rezoluție a Comitetului Central al PCUS și a Consiliului de Miniștri al URSS, care a remarcat necesitatea creării unui Sistem Unificat de Planificare și Management (ESPU) și a unui Stat. rețeaua de centre de calcul din țară.

Potrivit estimărilor lui Glushkov, implementarea integrală a programului OGAS a necesitat trei sau patru planuri cincinale și cel puțin 20 de miliarde de ruble (o sumă uriașă, comparabilă cu bugetul militar anual al țării). În opinia sa, crearea unui astfel de sistem de planificare de către economie a fost mai dificilă și mai dificilă decât programele de cercetare spațială și nucleară combinate, mai mult, a afectat aspectele politice și sociale ale societății. Cu toate acestea, cu o organizare pricepută a muncii, în cinci ani, costurile OGAS vor începe să se plătească, iar după implementarea acesteia, posibilitățile economiei și bunăstarea populației se vor dubla cel puțin. El a atribuit finalizarea completă a lucrărilor la OGAS deja în anii 90. Astfel de calcule nu au speriat conducerea, care deja experimentase succesul programelor spațiale. A fost o perioadă de entuziasm și proiecte gigantice, iar banii au fost alocați pentru construcția de centre de date. În același timp, însă, proiectul a suferit modificări semnificative. După cum însuși Glushkov a scris:

„Din păcate, după luarea în considerare a proiectului de către comisie, nu a mai rămas aproape nimic din el, toată partea economică a fost retrasă, a rămas doar rețeaua în sine. Materialele confiscate au fost distruse, arse, fiind secrete. Nici măcar nu aveam voie să avem o copie la institut. Prin urmare, noi, din păcate, nu le vom putea restaura. V. N. Starovsky, șeful CSO. Obiecțiile lui erau demagogice. Am insistat asupra unui astfel de sistem de contabilitate nou, astfel încât orice informație să poată fi obținută imediat de oriunde. Și s-a referit la faptul că Consiliul Central de Statistică a fost organizat din inițiativa lui Lenin și face față sarcinilor stabilite de acesta; a reușit să obțină asigurări de la Kosygin că informațiile pe care OSC le oferă guvernului sunt suficiente pentru management și, prin urmare, nu trebuie făcut nimic. Până la urmă, când a fost vorba de aprobarea proiectului, toată lumea l-a semnat, dar OSC s-a opus. Și așa s-a scris că OSC s-a opus întregului proiect în ansamblu. În iunie 1964, ne-am depus proiectul la guvern. În noiembrie 1964 a avut loc o ședință a Prezidiului Consiliului de Miniștri, la care am raportat despre acest proiect. Desigur, nu am tăcut cu privire la obiecția CSB. Decizia a fost următoarea: instruirea revizuirii proiectului de OSC, implicând Ministerul Industriei Radio.”

Astfel, proiectul nu a fost acceptat, finalizarea proiectului a fost încredințată principalului său inamic. Cum să nu ne amintim de sfârșitul programului lunar - acolo „reviziunea” a fost încredințată și principalului concurent al lui Mishin - Glushko. O analogie absolut completă. Proiectul este închis de mâinile unui concurent, în timp ce mâinile decidentului rămân curate. Să remarcăm, de asemenea, că în ambele cazuri rezultatele acumulate sunt distruse cu sârguință - documentație, tehnologie. Adică însăși posibilitatea de a continua munca în această direcție este distrusă. Astfel de exemple includ închiderea unui proiect foarte promițător al unui portavion supersonic T-4 dezvoltat de Biroul de Proiectare Sukhoi. Proiectul a fost închis în 1974 cu participarea directă a unui concurent - Tupolev.

Președintele Consiliului de Miniștri al URSS Alexei Nikolaevici Kosygin

Un detaliu interesant trebuie remarcat aici. În același an în care Kosygin i-a dat voie lui Glushkov pentru proiectul său, adică în 1962, ziarul Pravda a publicat un articol senzațional al unui anume economist din Harkov, profesorul Yevsey Grigorievich Lieberman, intitulat „Plan, profit, bonus”. în care pentru prima dată s-a propus realizarea criteriului principal de eficiență a profitului și rentabilității muncii întreprinderii, adică raportul dintre profit și capitalul de lucru fix și normalizat. În articolele ulterioare ale lui Lieberman sub titluri strălucitoare („Deschideți seiful cu diamante” și altele), această idee a fost dezvoltată în continuare. Înainte de aceasta, Glushkov a publicat și un articol în Pravda pentru a-și populariza ideile. Astfel, articolul lui Lieberman a sunat ca un răspuns pentru Glushkov. O grămadă de economiști s-au alăturat părerii lui Lieberman. Și în același 1962, Hrușciov a dat voie pentru un experiment economic în spiritul conceptului lui Lieberman. Pentru implementarea sa, au fost selectate două întreprinderi din industria confecțiilor (fabricile Bolșevici din Moscova și fabricile Mayak din Gorki), Bazinul Cărbunelui de Vest din Ucraina, precum și o serie de întreprinderi de transport. Kosygin, fiind vicepreședintele Consiliului de Miniștri al URSS și președintele Comitetului de Stat pentru Planificare, a rezistat mult timp implementării reformei Lieberman. Cu toate acestea, după Plenul din octombrie (1964) al Comitetului Central al PCUS, care l-a înlăturat pe Hrușciov din toate posturile, Kosygin a devenit președintele Consiliului de Miniștri al URSS și a început curând să realizeze această reformă.

Cu alte cuvinte, în acești ani (1962-1964) conducerea partidului din țară s-a aflat la o răscruce între două moduri fundamental diferite de reformare a guvernării țării. Și s-a ales metoda pieței. Proiectul OGAS a căzut victima acestei alegeri.

Autor - Maxson