Cuprins:

Continuând tema cluburilor învinșilor
Continuând tema cluburilor învinșilor

Video: Continuând tema cluburilor învinșilor

Video: Continuând tema cluburilor învinșilor
Video: 23.05.2021 Վասիլի Սկորիխ ''Պենտեկոստեի ծառայություն'' / Vasili Skorich ''Pentekostei carayutyun'' 2024, Mai
Anonim

Cu acest articol îmi închid personal TOATE întrebările, a căror esență se rezumă la următoarele: „Ce simți despre așa și cutare mișcare, direcție, tendință, către așa și cutare partid politic?” Uneori, reprezentanții înșiși întreabă despre asta pentru a mă interesa. Pentru a intelege raspunsul meu fara sa intrebi, trebuie sa citesti nota despre imposibilitatea de a „a cunoaste sigur” unele lucruri si o serie de articole despre cluburile invinzatorilor, precum si ce scrie sub semnul PS in aceasta nota, ca este, o transcriere a conținutului său principal.

Aici m-am hotarat sa ajut toate cluburile de ratati cunoscute de mine in acest moment, dar slab indicate pe terenul informativ, sa devina mai vizibile si sa-si defineasc mai clar pozitia. Pentru aceasta propun un proiect al manifestului. Puteți copia și edita pentru dvs.

Respect diverse astfel de cluburi, pentru că au garantat să protejeze lumea de orice obscurantism ideologic care a inundat societatea. Pentru ca toți acești potențiali activiști să îmbunătățească lumea să fie menținuți ferm și fiabil în cadrul unor structuri care profanează complet oricare dintre acțiunile lor și accesul strâns la lumea reală, precum și accesul la procesele reale de guvernare, ei ar trebui să uni. Și pentru a ne vedea bine și a înțelege cine este cine, este indicat să postați pe paginile voastre manifestul corect, reflectând munca ADEVĂRATĂ a mișcării, și nu inventată sau dorită. Datorită acestui lucru, le va fi mai ușor să se găsească, să se unească și să se lase duși de munca imitativ-provocatoare, pentru a nu interfera cu restul și pentru a nu ne strica lumea cu prostia lor. Propun un proiect al unui astfel de manifest.

Nu mulțumi.

Manifestul Clubului Perdanților

1 Societatea modernă nu este aranjată corect

1.1 Astăzi există un număr mare de probleme nerezolvate, dar oamenii nu știu cum să le rezolve sau sunt mulțumiți de sistemul de relații existent și, prin urmare, sunt inactivi.

1.2 Doar câțiva patrioți își dau seama că trebuie făcut ceva, dar sunt foarte fragmentați și nu au o platformă ideologică clară pe care să acționeze.

1.3 Regimul criminal-oligarhic al puterii nu se va ocupa de problemele reorganizării societății, deoarece un astfel de regim le este convenabil să-și atingă scopurile parazitare.

1.4 Nu există nicio speranță pentru vreo modalitate științifică de rezolvare a problemelor, deoarece Institutul de Educație și Știință servește doar sistemul de relații de consum și acționează adesea „la ordine de sus”, dar în niciun caz în interesul dezvoltării societății. Puțini entuziaști în acest domeniu nu vor face nimic, pentru că nu vor primi niciodată sprijin guvernamental sub formă de granturi pentru cercetarea lor utilă. Tuturor celorlalți care ar putea ajuta nu le pasă, sunt purtați de propriile griji.

1.5 Nu există nicio speranță că situația se va „alinia” cumva de la sine și nu există nicio speranță că altcineva o va „aranja”.

2 Trebuie să iei situația în propriile mâini.

2.1 Doar noi știm cum să remediam situația. Doar conceptul nostru este singurul corect, dar nu altul.

2.2 Am citit în diagonală despre ideile principale ale tuturor conceptelor existente și acum putem spune cu siguranță că niciunul dintre ele nu poate oferi ceea ce poate al nostru - ideea unei reorganizări reale a societății, lipsită de utopism, nebunie și prostie, precum și irațională. comun tuturor oamenilor.

2.3 Numai noi putem prelua controlul asupra situației și, aplicând conceptul nostru în practică, putem schimba societatea în bine.

2.4 Ideile noastre sunt moderne, îndeplinesc realitățile lumii înconjurătoare și conțin răspunsurile la toate întrebările.

2.5 Metodologia noastră ne permite să rezolvăm orice problemă, dar este atât de puternică încât nu am reușit încă să o aplicăm unor probleme minore de zi cu zi, acesta nu este nivelul nostru. Vom schimba lumea imediat, evitând „strategia pentru afaceri mici”.

2.6 Puterea teoriei noastre a fost demonstrată în mod repetat în multele ore de întâlniri ale clubului nostru, unde am teoretizat îndelung și temeinic despre viitor, în discuții lungi, foarte lungi cu oameni obișnuiți nerezonabili care în cele din urmă s-au predat, realizând intuitiv incapacitatea lor de a găsi un gol în cercetarea noastră, în dispute cu membrii altor mișcări, ale căror platforme ideologice au fost zdrobite sub atacul chiar și a unei mici părți din instrumentele noastre. Nimeni nu a suportat cearta cu noi și, prin urmare, suntem cei mai puternici. Prin urmare, doar noi putem face ceva.

2.7 În loc să ni se alăture, mulți oameni continuă să persistă în nerezonabilul lor și nu vor să fie de acord cu noi, deși înțeleg că avem dreptate.

3 Principala problemă a oamenilor activi și gânditori este că ei sunt încă împrăștiați, încercând să acționeze independent unul de celălalt, fără să-și dea seama că, prin această abordare, rezultatul eforturilor lor se dovedește a fi aproape de zero.

3.1 Acești oameni trebuie să accepte conceptul nostru pentru că nu există nicio alternativă la el.

3.2 Abia după ce studiază, sunt de acord și acceptă conceptul nostru, au șansa de a reuși în sarcina de a schimba lumea în bine.

3.3 Pentru mulți dintre ei le va fi dificil să îndepărteze calea greșită pe care o urmează acum, dar conceptul nostru este capabil să-i ajute, trebuie doar să înveți să gândești așa cum ne dorim. Doar acest gen de gândire pe care îl numim liber și independent, doar ceea ce propagandăm. Nicio altă gândire nu va fi liberă și independentă, chiar dacă a fost dezvoltată de o persoană în mod liber și independent.

4 Vom acționa dur, încăpățânat și perseverent, eradicând toate problemele fundamentale ale societății de la bază.

4.1 Vom găzdui mai multe chat-uri video și audio în care vom discuta probleme și posibile soluții.

4.2 Vom difuza informații despre teoria noastră atotputernică (și, prin urmare, corectă), care va rezolva toate problemele imediat după ce va fi acceptată de o mică masă critică de oameni.

4.3 Vom distruge cu o persistență de invidiat dogmele și stereotipurile susținătorilor altor mișcări, pentru că platformele lor ideologice sunt greșite. Desigur, nici măcar nu le vom înțelege suficient de profund esența, pentru că conceptul nostru este deja singurul corect și nu poate fi altfel.

4.4 Aproximativ o dată pe an sau doi, ne vom aduna la întâlniri globale pentru a ne promite din nou, pentru a enumeasa oară, să începem să facem ceva real în practică, demonstrând puterea abordării noastre față de ceilalți oameni, pentru a ne așteaptă din nou. entuziasm și distribuie sarcini, și apoi arunca totul nafig într-o lună să aștepte până anul viitor, întins pe canapea.

5 Doar mișcarea noastră aderă la principii inovatoare de lucru, datorită cărora toate sarcinile sunt rezolvate.

5.1 Unul dintre principiile principale ale abordării noastre este un principiu atât de important precum „întârzierea strategică”. Când plănuim să facem ceva, discutăm în orice mod posibil și pentru o lungă perioadă de timp problema, apoi începem să o rezolvăm. După ce am făcut cea mai mică parte din lucrările pregătitoare necesare, abandonăm proiectul și îl lăsăm neterminat timp de unul sau doi ani. Apoi revenim de mai multe ori la ideea că „este timpul să facem deja ceva cu asta” și continuăm să așteptăm. Dar de ce? Aceasta este puterea întârzierii strategice: în acest timp, în timp ce există o întârziere, avem timp să gândim totul cu atenție, să cântărim, să studiem aspectele pozitive și negative ale sarcinii… și adesea trece atât de mult timp încât mai târziu, proiect nu mai este deloc necesar, se poate inchide, chiar si fara a incepe! Această mișcare ingenioasă vă permite să economisiți resurse, în special timp personal.

5.2 Al doilea principiu este modul în care determinăm cantitatea de muncă care trebuie făcută înainte de întârziere pentru a simula cu succes munca utilă. După ce am decis să facem ceva util la următoarea întâlnire, atribuim roluri și începem lucrul. Cum să determinați unde să vă opriți pentru a implementa „holdul strategic”? Luăm un sfert din ceea ce era planificat pentru săptămâna viitoare, facem prima treime din aceasta imediat, dar doar la 10% din disponibilitatea noastră. Luând în considerare experiența zero în rezolvarea problemelor din viața reală, putem spune că cincisprezece din ceea ce s-a făcut a fost făcut corect - de asta suntem cu adevărat capabili. Restul îi dăm vina pe întârzierea strategică și o punem pe masă.

5.3 Al treilea principiu: știm exact ce vrem și înțelegem exact natura lucrurilor. Înțelegerea se bazează pe faptul că personal nu avem îndoieli cu privire la cunoștințele noastre și suntem atât de încrezători în ele încât putem garanta cu o fiabilitate absolută că pur și simplu nu poate fi altfel. Cunoștințele noastre sunt în concordanță cu realitatea și acest lucru este perfect clar, altfel conceptul nostru nu ar funcționa în practică și nu poate funcționa, pentru că este evident.

5.4 Un alt principiu important: inițial nu suntem de acord cu orice poziție alternativă și de fiecare dată când cineva începe să ne critice, în loc să găsim ceva util în această critică și să profităm de asta, începem imediat să umilim o persoană care este neplăcută pentru el. știind dinainte ce efect va avea asupra lui. După ce s-a atins efectul dorit, comunicăm o frază pregătită anterior că comportamentul lui este tipic unui bărbat nerezonabil de pe stradă și că nu ne așteptam la altceva de la el. Acest principiu ne permite să păstrăm integritatea ideologică a metodologiei noastre, precum și să păstrăm confortul emoțional să nu fie într-o stare de completă auto-dreptate.

6 Mulți oameni nu ne înțeleg pentru că suntem prea deștepți și conceptul nostru este prea complicat pentru ei. Toți nu sunt suficient de deștepți pentru a înțelege esența subtilă a ideilor noastre.

6.1 Această împrejurare explică de ce mișcarea noastră nu este la fel de populară ca altele bazate pe concepte false.

6.2 Această împrejurare explică faptul că puțini oameni vor să ni se alăture, dorind să rămână în unele iluzii ale lor, și nu în ale noastre.

6.3 Această împrejurare este cea care poate explica toate necazurile și problemele umanității, care, în loc să urmeze principiile noastre, este angajată într-un fel de prostii.

6.4 Acesta este ceea ce ne dă posibilitatea să considerăm alți oameni subdezvoltați, pentru că dacă ar fi fost normali ni s-ar fi alăturat de mult.

6.5 Numai noi putem ajuta oamenii să găsească adevărul și să devină liberi.

Perdanții tuturor țărilor… uniți-vă deja sau ceva…

… astfel încât să fie mai ușor să te identifici imediat și să nu te mai încurci, ci să îți găsești imediat locul și să nu interferezi cu restul.

PS pentru cei care nu prea ma inteleg. Nu creez mișcări care să îmbunătățească lumea, nu am niciun concept (încă, cu excepția versiunii criptate a primei sale părți sub forma unei opere de artă, concepută ca mesajul unui pădurar), și nu numai că mi-aș dori, dar aș vrea. chiar îmi place să-ți interzic să fii de acord cu mine înainte până nu corelezi ceea ce s-a spus cu practica din viața reală. Și doar pe baza comparației făcute, trageți concluziile. Dacă nu ai o practică cu care să relatezi ceea ce s-a spus, este mai bine să taci până când apare.

Atitudinea mea față de diferite mișcări este alcătuită din caracteristici precum: puterea reală a metodologiei lor pe practică, capacitatea de a-și argumenta poziția, inclusiv exemple practice, volumul muncii de management și producție efectuate, confirmând realitatea experienta practica, alfabetizare managerială (în întregime și imediat: din soluții la problemele personale și familiale inainte deatingerea unor obiective mai globale) și, cel mai important, atitudine fata de Dumnezeu.

Asta nu înseamnă că am o atitudine proastă față de teorie, înseamnă că aprecieri reale ale teoriei se pot face doar cu corelarea ulterioară a acesteia cu practica. Cel puțin, așa cred și până acum nu au apărut situații care să mă convingă de necesitatea utilizării unor criterii fundamental diferite.

Recomandat: