Cum să creați o mișcare sau să implementați corect un proiect

2024 Autor: Seth Attwood | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-16 16:15

De mulți ani îmi place să observ diferite mișcări și grupuri care doreau să creeze ceva util pentru societate, dar în aproape 100% din cazuri nu au reușit. Am participat și la unele dintre aceste grupuri, ceea ce a permis și observarea situației din interior. Unele echipe au reușit să facă, după propriile cuvinte, „ceva asemănător”, dar în realitate nici nu s-a apropiat de ideea inițială. De exemplu, este planificat un proiect științific, care trebuia să transforme ideile oamenilor într-un anumit domeniu îngust al informaticii și, ca urmare, o astfel de lucrare de termen bun a UNUI student de anul doi este obținută de un pur „cinci”. , dar nu mai mult. Acum urmăresc începutul construcției unui sat nou și văd exact schema conform căreia se mișcă toate proiectele nereușite (în plus: au trecut șase luni de la momentul în care aceste rânduri au fost scrise în proiect și toate previziunile mele despre natura acestei lucrări, cu excepția a două, s-a adeverit complet; una pur și simplu nu pot verifica încă predicția, iar data celei de-a doua nu a venit încă). Într-un mod plin de umor, am decis să schițez un plan de lucru destul de general pentru orice proiect, datorită acestui plan, proiectul este garantat să eșueze. Voi adăuga că această schemă este preluată din realitate, ea rezumă, probabil, toată experiența mea de mulți ani în observarea eșecurilor în întreprinderi complexe.

Deci, să presupunem că ești un fel de ideolog care a decis să schimbe lumea și nu este atât de important aici dacă te referi la schimbări globale sau la unele îmbunătățiri locale în anumite zone. Primul lucru de făcut este să te desprinzi clar și fără echivoc de „mulțimea de locuitori pasivi” sau pur și simplu să declari o serie de calități care te deosebesc de „ceilalți”. Trebuie să arăți că ești special într-un anumit sens: fie ești în general „iluminat”, fie pur și simplu ți s-a dat o misiune de sus de a te ocupa de această lucrare specială - atunci trebuie să vii cu o poveste în care ai ajuns mistic. la locul potrivit, la momentul potrivit și ai niște gânduri necesare, sau poate le-a dictat cineva (de exemplu, „M-am dus în pădure după lemne de foc și era o fată în poiană care vorbea cu veverițele și care ulterior mi-a schimbat viata”)… Dacă proiectul implică dezvoltare spirituală, atunci trebuie să declari spiritualitate, dacă acesta este un proiect științific, atunci trebuie să fii fie un om de știință recunoscut, fie un geniu nerecunoscut din lumea pseudoștiinței, a cărui cunoaștere omenirea încă trebuie să o realizeze într-un cuplu. de o sută de ani. Dacă vorbim despre ezoterism, atunci trebuie să ai abilități ezoterice sau orice astfel de „cunoaștere”. CEL MAI IMPORTANT: nu este deloc necesar sa ai toate acestea, important este sa le poti declara elocvent!

Multe proiecte științifice sau pseudoștiințifice diferă de altele prin faptul că nu au un rol atât de clar exprimat al principalului ideolog sau lider. Adică sunt doar băieți interesați care stau acolo, de obicei foarte tineri, care se angajează cu entuziasm fără nicio strategie. În cazuri foarte rare, reușesc să facă ceva de genul Microsoft, Apple, Google, FB sau VK, iar apoi caracteristica menționată în paragraful anterior este deja susținută de o practică reală a succesului. Cu toate acestea, la o examinare detaliată a situației, se pot urmări o rudenie foarte interesantă sau pur și simplu legături strânse ale unor astfel de tipi cu reprezentanții elitei. Acest lucru sugerează că istoria unora dintre giganți a fost controlată extern încă de la început. Dacă aparțineți acestei categorii de oameni de succes care lucrează pentru interesele „stăpânilor lumii”, nu trebuie să urmați planul sugerat aici, doar faceți, faceți, faceți-vă treaba - și totul (nu) va funcționa. de la sine. Principalul lucru - nu uitați, la comenzile de sus, să introduceți în sistemele sau proiectele dumneavoastră funcțiile de control total, snitching, cenzură, instrumente de susținere a sclaviei istorice și presiune asupra utilizatorilor nedoriți. Pune-ți obiectivele mai presus de mijloacele de a le atinge și stai pe o poziție de genul: „dacă nu fac asta, atunci va veni un alt lider și va face și mai rău, și cel puțin eu nu merg atât de rău pe cât cer ei. pe mine. Nu încercați să studiați sociologia, filozofia, istoria științei, știința politică și alte științe legate de probleme de management destul de generale. Dezvoltarea ta personală ar trebui să rămână la nivelul acelor băieți care și-au început marile proiecte în garajul tatălui. Uneori, acesta este un nivel foarte ridicat, dar pur și simplu nu trebuie să-l ridici, altfel nu vei fi controlat de cei pentru care lucrezi și, prin urmare, vei fi doborât rapid.

Așadar, ne-am dat seama complet cu geniile din garajul tatălui, așa că doar cei care nu le aparțin citesc mai departe.

Strângeți o echipă de oameni cu gânduri similare. Aici puteți acționa în moduri diferite, dar rezultatul va fi identic. Poți veni cu reguli sau poți propune cerințe pentru cine vrei să vezi în echipa ta. Regulile ar trebui să fie suficient de primitive și în același timp vagi, astfel încât dacă se întâmplă ceva să poți refuza un candidat potrivit, dar neplăcut, referindu-se la faptul că nu a înțeles corect cerințele. În acest caz, trebuie pur și simplu să urmezi schema „toate animalele sunt egale, dar unele sunt mai netede”, cu alte cuvinte, tu însuți nu trebuie să te încadrezi în aceste reguli sau cerințe. Le poți sparge rezistând cu violență celor care te-au prins în asta. De exemplu, poți preveni oamenii care îi judecă pe ceilalți pentru greșeli și în același timp își numesc funcția „evaluare obiectivă a personalității”, în timp ce tu însuți poți efectua o astfel de „evaluare obiectivă a personalității” în raport cu candidații. Ceri de la ei să adauge „în opinia mea subiectivă” la sfârșitul fiecărei afirmații și tu însuți afirmi constant că opinia ta este obiectivă, deoarece se bazează pe o experiență profundă de înțelegere a proceselor vieții. S-ar putea să nu le permiți să se judece pe tine însuți, dar tu însuți poți judeca după programul complet.

Nu trebuie să vii cu reguli imediat, ci doar să împrăștii anunțuri despre ideea ta peste tot și să inviti „pe toți cei care vor” să schimbe lumea împreună cu tine. Diferența cu prima opțiune este că în primele zile în echipa ta vor fi mulți, mulți „hamsteri” mici care practic vor mânca doar - ocupă-ți timpul punând întrebări stupide sau oferind sfaturi și recomandări „valoroase” - și prostii - faceți treaba greșită, dar faceți tot felul de prostii sub steagul organizației dvs. Acesta din urmă se numește idioție bine-intenționată, deși acest fenomen are un spectru mult mai larg de manifestare în societate, de exemplu, „StopHam” sau „Ora Pământului”, și mii dintre ele… Când „hamsterii” dispar, tu va avea doar „sculaci naivi”. Adică, de fapt, rezultatul va fi același și, prin urmare, pentru a preveni o situație repetată cu o grămadă de hamsteri, mai trebuie să vii cu niște reguli. Și acum - ați ajuns la același lucru. Amintiți-vă că puteți încălca regulile pentru că sunteți „mai egali decât ceilalți”.

Nu este important să faci sau nu sarcini de testare pentru alăturarea unei echipe, rezultatul va fi identic, este ușor de înțeles prin analogie cu prezența sau absența regulilor.

Declarați-vă obiectivele și obiectivele specifice imediat sau mai târziu - nu contează, rezultatul va fi identic.

De asemenea, nu contează când și cum te declari lider de proiect, un guru iluminat, un adjunct al lui Dumnezeu pe Pământ sau doar o persoană care are ultimul cuvânt - rezultatul va fi identic.

Deci, o anumită echipă s-a adunat. Acum îi vezi pe cei mai deștepți și mai proști oameni din echipă și le-ai atribuit mental roluri. Este imperativ să vă întâlniți, să faceți cunoștință (dacă este necesar) și să decideți asupra planurilor de viitor. Efectuați un vot: cine, unde și când este convenabil să vină. Arată că ceva poate depinde de opinia oamenilor din echipă, sunt captivați de asta și li se pare că iau deja niște decizii importante. Printre alegerile de la vot ar trebui să fie doar cele care vă sunt convenabile personal, astfel încât în orice caz să nu deveniți prea vaporoase cu călătoria.

După o discuție de două-trei luni despre o viitoare întâlnire și opțiuni pentru desfășurarea acesteia (din punct de vedere pur formal, neinteresant), precum și un schimb de așteptări și o acumulare de entuziasm, va avea loc în sfârșit și, de obicei, o treime dintre cei care au anunțat vor fi prezenți în aceste 2 -3 luni, mai mult de jumătate au părăsit pur și simplu proiectul, în timp ce alții au ajuns cumva să fie ocupați cu altceva. În unele cazuri rare, într-adevăr, toți cei care urmau să vină (când sunt doar o jumătate de duzină de oameni în proiect), dar acest lucru nu joacă un rol deosebit, deoarece consecințele întâlnirii vor fi în continuare identice.

Întâlnirea va fi inutilă. Toate întrebările utile ar putea fi discutate prin internet, dar atunci când un număr mare de oameni se întâlnesc personal, apar inevitabil efecte psihologice însoțitoare. Oamenii încep să discute între ei despre tot felul de gunoaie, împărțindu-se în grupuri mici de interese. Practic, își împărtășesc succesele și realizările, se laudă cu experiența lor și încearcă să-și arate locul în proiect, spun că el nu este un fel de „hrean”, ci un specialist cu experiență, fără de care proiectul. "nu va funcționa." Deosebit de aroganți, încep să critice pe la spate alți participanți la proiecte „de succes” în cercurile lor, sugerând cu încăpățânare că ei înșiși știu foarte bine ce trebuie făcut, dar din mai multe motive importante nu fac și nici măcar nu spun despre asta în mod deschis..

Discuțiile vor fi însoțite de câteva prezentări programate care vor dezvălui din nou ceea ce toată lumea știe deja:

• cât de bine și de grozav va fi să culegi roadele eforturilor tale;
• cât de speciali suntem, că numai noi putem rezolva această problemă aici și acum și nimeni în afară de noi nu poate. Ori noi, ori nimeni;
• vom arăta lumii ceea ce nu a văzut până acum;
• avem nevoie (nu) de mult aluat și, prin urmare, acei doi „saci de bani” așezați ocupați în primul rând sunt investitorii noștri și trebuie să dansăm în fața lor cum trebuie, punând totul în cea mai bună lumină. „Sacii” trebuie să simtă constant că sunt cei mai importanți participanți la proiect, că ei sunt cei care schimbă lumea și iau deciziile importante pe care le luăm.

Ultimul punct este opțional, dar este adesea prezent în proiectele mari. Aceste proiecte sunt DEJA sortite să se supună voinței investitorilor și, prin urmare, nu se vor dezvolta niciodată în conformitate cu conceptul inițial (dacă ar exista unul). Sacii de rahat (scuze, cu aluatul) au venit să facă profit, sau echivalentul său de natură intangibilă, și de aceea proiectul în sine îi interesează puțin.

După întâlnire, toți participanții ar trebui să-și asume cu entuziasm rolurile și să prezinte cu sârguință aspectul unei munci productive. Trebuie să faceți acest lucru EXACT timp de trei zile! Nici mai mult, nici mai puțin. Atunci trebuie să te oprești și să te întorci la viața ta cotidiană nestabilită, în război cu manifestările sale fizice. „Nu există timp și energie” – aceasta ar trebui să fie o scuză clasică în spatele căreia se ascunde poziția reală: „Voi aștepta până când restul echipei va face totul, apoi mă voi unge undeva, poate țin o lopată. sau, pur simbolic, voi grebla iarba deja recoltată.”… Aproape 100% dintre participanți sunt obligați să ocupe această poziție. Unii au voie să aibă o altă părere, spun: „Managementul de proiect este cumva analfabet, nu înțelege nimic despre management. Nu voi face nimic până când nu își dau seama de greșelile lor și încep să le repare.” Valorile implicite ar trebui să conțină exact aceeași poziție: „Voi aștepta până se termină totul”. Restul de aproape unu la sută dintre participanți trebuie să lucreze cu devotamentul fanaticilor, dar la ce?

Peste orice. După ce au petrecut o săptămână, sau poate o lună, pentru dezvoltarea unor idei, fanaticii proiectului descoperă brusc că munca lor se intersectează, în urma căreia apare competiția. Adesea, un lider viclean împinge în mod deliberat diferiți oameni unul împotriva celuilalt, oferindu-le aceeași slujbă, dar acest lucru nu este important, pentru că rezultatul este în continuare același: fanaticii încep să ia poziția: „ori facem cum credeam, fie eu părăsi."

Ei bine, unii dintre fanatici au plecat: unii au mers la alt proiect, iar unii au fost complet dezamăgiți de idee, au început să trăiască „ca toți ceilalți”. Unii au decis să-și facă propriul proiect, asumându-și rolul de lider ideologic. Ei încep să acționeze conform schemei descrise aici, dar de la bun început.

Proiectul merită, pentru că nimeni nu face nimic, toată lumea așteaptă rezultatul, iar fanaticii așteaptă comenzi de la conducere, făcând orice în afară de ceea ce este nevoie. Conducerea echipei nu dă, pentru că nu știu ce să facă, trebuie să coasă o cârpă ideologică pentru a justifica munca mișcării. Pentru a se absolva de responsabilitatea managementului analfabet, managerul de proiect anunță că de acum înainte mișcarea trebuie să opereze pe principiile conștientizării și autogestionării. Cu alte cuvinte, oamenii trebuie să ia inițiativa și să o facă singuri. Ce să fac? Da, nu-ți pasă, doar fă-o și atunci se va vedea dacă este corect sau nu.

Dacă nimeni nu face nimic, diferiți membri ai echipei încep să acuze că nu fac nimic și răspund că de fapt fac multe, munca lor pur și simplu nu este încă vizibilă. Mai există un răspuns: o facem, dar doar încet, nu în grabă, pentru ca totul să iasă bine deodată. Managerul de proiect deplânge această împrejurare, dar continuă să facă apel la conștientizarea membrilor mișcării. Nimic nu funcționează, dar mai există o cale de ieșire: trebuie să organizați o a doua întâlnire la care să fie prezentată Carta mișcării sau Manifestul, iar când toată lumea acționează conform Cartei și Manifestului, atunci totul va fi bine și corect - lucrarea va continua.

Înainte ca Carta sau Manifestul să fie redactat și prezentat, câțiva fanatici creează o serie de proiecte și le transmit publicului. Razgildy care așteaptă totul gata, răsfoind alene paginile propuse și, văzând o oportunitate de a arăta că fac ceva, sugerează editări „foarte, foarte importante” sau pur și simplu exprimă critici. Fanaticii încearcă să satisfacă nevoile consumatorilor de textul lor și să modifice ceva, să rescrie ceva complet și, în final, primesc Manifestul Clubului Perdanților.

Acum, la următoarea întâlnire, acest manifest este prezentat ca o bază importantă pentru activitatea mișcării. Participanții se bucură de următoarea realizare a proiectului și apoi, timp de trei zile întregi, discută energic următoarele lucruri importante:

• cât de bine va fi când totul va fi gata;
• nimeni în afară de ei nu poate face așa ceva, doar ei pot schimba lumea;
• va fi mare și grandios;
• dar de unde sa iau banii?

„Nu există bani, dar rămâneți aici”, spune principalul ideolog, „învățați să câștigați bani, munciți din greu, veniți cu ceva, sunteți oameni conștienți”. Și oamenii conștienți se întorc acasă așteptând ca cineva să-și dea seama cum să facă bani.

Mai departe, este așteptată cea de-a treia, a patra, a zecea, a douăzecea întâlnire a participanților la proiect, la care se anunță tot aceleași teze, regulile de admitere a noilor participanți, se organizează taxe de membru, care merg la tot felul de gunoaie precum reclamele clubului lor. de perdanți și de închiriere de săli de ședințe organizate de dragul de a discuta totul aceleași teze, colecție de contribuții care dispar… ei bine, ați înțeles ideea.

Următorul pas este că este nevoie de o anumită subcultură, exprimată într-un set formal de ritualuri și semne de identificare, cu care oamenii din mișcare se pot distinge de „restul”. Sunt în curs de dezvoltare reguli, printre care va exista neapărat cel puțin una dintre următoarele, dar adesea mai multe:

• nu mâncați carne (și pește);
• nu beți și nu fumați;
• nu folosiți limbaj nepoliticos;
• nu copulați inutil (tipic pentru sectele religioase, oamenii obișnuiți în mișcări se tem să nu piardă această formă de plăcere);
• contribuie cu zecime la dezvoltarea mișcării (10% din venit);
• depuneți eforturi pentru conștientizare și urmăriți obiectivitatea generală;
• trăiește într-un mod natural;
• purtați o anumită formă de îmbrăcăminte sau însemne;
• gândiți-vă cât mai des la ceea ce se întâmplă în jur;
• gandeste-te inainte sa spui;
• nu luați împrumuturi cu dobândă pozitivă;
• organizează în mod regulat subbotnik-uri;
• servește o cauză comună (proiect/mișcare) și pune-o mai presus de treburile personale;
• lasa dovada prezentei tale in diferite locuri cu semne speciale (inscriptii, autocolante pe pereti, stalpi, banci, asfalt etc.);
• să nu te lași purtat de un singur partener sexual, ci să fii atent la ceilalți (tipic pentru mișcările bazate pe poliamor).

Pe lângă regulile explicite, cum ar fi cele indicate mai sus, o parte a subculturii se dezvoltă spontan sub influența proceselor naturale din mintea participanților săi. Deci, de exemplu, poate fi un stil agresiv de comunicare cu cei care nu sunt susținători ai mișcării și au îndrăznit să-și exprime criticile (indiferent de corectitudinea sau nedreptatea acesteia). Forma de insultare sau acuzare a „dizidenților” arată de obicei la fel de la diferiți participanți, care ei înșiși nu o observă. Modul de a gândi în raport cu orice problemă existentă în lume devine același, pentru că însăși ideologia mișcării dictează calea unei astfel de atitudini. De exemplu, „reptilianii sunt de vină pentru tot” sau „toate acestea au fost ajustate de predictorul global”. Apropo, lista de prețuri pentru serviciile predictorului global este prezentată mai jos. Puteți observa, de asemenea, o încercare pronunțată de a-i apăra pe „al nostru” și de a ataca „străinii” chiar și în cazul în care „prietenul” merge în mod clar prea departe și face greșeli logice absolut infantile în argumentarea sa. Totuși, de îndată ce „prietenul” devine „extraterestru” dintr-un motiv sau altul (de obicei aceasta este o epifanie și o privire sobră la tot acest haos), atunci toate greșelile lui logice AICI devin obiectul atacului foștilor „prieteni”. De asemenea, poate exista o formă proprie de umor, unele tradiții, precum și semne de atenție unul față de celălalt, recunoscute doar de membrii societății etc.

Deci, subcultura s-a dezvoltat, zombie ține un anumit nucleu de participanți aproape unul de celălalt. Din acel moment, discuțiile educaționale pe internet pe forumuri și diverse foișoare, precum și disputele cu alte mișcări și autopromovarea devin forma principală de existență și ocupă complet „nucleul” participanților. Restul participanților vin, scriu câteva cuvinte pe forum și pleacă. Nimeni nici măcar nu le acordă atenție. Acesta este un riff, periferie, sarcina lor este doar să înfățișeze mulțimea.

Toată activitatea mișcării, care s-a adunat în jurul unui anumit proiect, se concentrează acum exclusiv pe auto-susținerea. Proiectul iese deoparte, joacă doar rolul unui panou, o cârpă ideologică, care trebuie acoperită pentru a-și justifica existența. Mișcarea există acum nu de dragul unui proiect, ci de dragul ei înșiși și al subculturii pe care o generează. Așa este creat egregorul mișcării, singurul scop al existenței sale este existența, iar acest egregor se hrănește cu energia participanților săi.

În plus, viața mișcării este plină de o mare varietate de intrigi. Să le enumerăm pe cele mai interesante dintre ele.

1 Întâlniri, discuții, discuții despre momentul actual și deciderea cine va face ce urmează.

2 Descoperirea faptului că „ceva nu merge bine”, și trebuie să faci totul într-un fel diferit.

3 Strângerea de bani pentru a rezolva problema găsită la paragraful 2.

4 Risipirea banilor pe tot felul de prostii, cum ar fi promovarea mișcării și crearea de materiale menite să explice „ceilalți oameni” de ce sunt idioți dacă nu au intrat încă în „singura noastră mișcare dreaptă”. Apoi banii se termină și de obicei urmează trecerea la punctul 2.

5 Principalul(i) ideolog(i) organizează (sunt) o prelegere educațională pe o anumită temă, iar restul acoliților o ascultă prin internet, mâncând prăjituri cu ceai. După ce au consumat conținut cognitiv și simțindu-și implicarea în ceva important și înalt, minionii își exprimă opinia importantă asupra prelegerii, o completează și în orice alt mod arată în orice fel că au înțeles ceva. Deși în realitate doar mâncau, în ambele sensuri. Adesea există o dispoziție de a spune tuturor un nou adevăr revelat și, prin urmare, trecem la următorul punct.

6 Bătălii cu ereticii care nu participă la mișcare, când Caudle slujitorilor lor atacă Caudle slujitorilor unei alte mișcări, sau invers. Srach pe forumuri, chat-uri sau comentarii atrage atenția participanților din ambele părți pentru o lungă perioadă de timp.

7 Cooperare cu un alt Caudla, când tuturor li se pare că acum, prin combinarea eforturilor, se poate realiza mai mult, este nevoie doar de eliminarea unor deosebiri în tălpile ideologice. Dar acest lucru nu se poate face și toată lumea trece la pasul 6.

8 Visează cum totul va fi bine atunci când panza ideologică va fi realizată în realitate. Treceți la punctul 1. Pe parcurs, efectuăm punctele 9-11.

9 Vorbind despre cum ne deosebim de restul.

10 Discuție asupra tuturor acelor probleme în care niciunul dintre participanții la mișcare nu înțelege măcar aproximativ. (De exemplu, ce ar trebui să facă autoritățile pentru a îmbunătăți lucrurile și de ce fac totul greșit acum).

11 Citind diverse articole umoristice de genul acesta, care critică diverse mișcări, dar, în același timp, participanții nu admit în niciun caz gândul că s-a scris asta despre ei, ei cred că s-a scris despre toată lumea, cu excepția lor. Și mișcarea lor în orice punct nu se încadrează în descrierea care poate fi citită.

Totuși, mai devreme sau mai târziu, un alt „hamster” se trezește din hibernare, se uită în jur la această orgie de masturbatori, care sunt închiși în aceeași cameră cu un film porno și, cu o privire naibii la toată această rușine, aleargă la ușă, îmbrăcându-se pantalonii lui, și începe să bată în ea cu un strigăt: „Lasă-mă, b..b, de aici, masturbatoare x..y!”.

Cu toate acestea, procesul de trezire nu este deloc atât de simplu precum este descris în paragraful anterior, deoarece egregorul mișcării își ține ferm donatorii lângă el. Cum se produce de fapt ieșirea din sectă, voi descrie mai târziu într-un articol separat: „Cum să părăsești secta?”

PS … Pentru cei care nu înțeleg sensul folosirii blasfemii în unele dintre articolele mele. Poate că acest videoclip vă va ajuta să mă înțelegeți mai bine. Vizionează FĂRĂ copii și cu un nostalgic vesel, dar grijuliu și plin de dorință de a face bună dispoziție. Dacă îți este greu să înțelegi un astfel de umor, atunci îți va fi greu să mă înțelegi în general așa cum mi-aș dori să fie. Hmm… sau credeai că sunt atât de serios în viață?