Rusia înapoiată și America avansată în 1914

2024 Autor: Seth Attwood | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-16 16:15

Citesc articolul „Armata Rusă și industria americană, 1915-1917: Globalizarea și transferul de tehnologie” de Frederick Zuckerman despre un episod interesant al Primului Război Mondial.

După izbucnirea războiului, Direcția Principală de Artilerie Rusă a comandat un număr mare de puști în stil rusesc în America. Pentru a supraveghea producția și acceptarea puștilor, aproximativ o mie de specialiști ruși au fost trimiși în America - ingineri, tehnicieni, inspectori.

A devenit imediat evident că lăudata industrie americană nu era capabilă să producă armele de care Rusia avea nevoie. Pușca Mosin s-a dovedit a fi prea dificil de fabricat de către americani și nici măcar nu cunoșteau concepte precum acuratețea pieselor de fabricație (s-a dovedit că industria americană nici măcar nu produce instrumente de măsurare cu precizia cerută de standardele ruse).).

Mai mult, comenzile rusești au fost date nu unor firme mici, ci unor companii cunoscute precum New England Westinghouse și Remington Arms.

Specialiștii ruși au fost șocați de calificările scăzute ale muncitorilor americani și de analfabetismul flagrant al conducerii.

„Nașul” puștii cu 3 linii, generalul Zalyubovsky, a fost, de asemenea, instruit să rezolve situația.

După ce a vizitat fabricile, el a raportat:

„Armeria Remington… a început să depună din nou căsătorii… La Westinghouse, am dat peste o întreagă fabrică, unde în puștile deja asamblate sunt ghidate cu ciocane, pilind, îndoind și astfel depanând toate arcurile și piesele mici. Motivele întârzierilor au fost „organizarea proastă a producției, greve, lipsa mâinilor și a personalului tehnic cu experiență…, lipsa șabloanelor”.

O concluzie interesantă despre Westinghouse:

„Nu avem mijloacele de a forța fabricile care au devenit accidental arme și sunt pur comerciale să facă puști cu adevărat bune. Un studiu detaliat al fabricilor Remington și Westinghouse și o revizuire a propunerilor… mi-au confirmat că este imposibil să obțineți puști acceptabile în America”.

Până în ianuarie 1917, Remington livrase doar 9% din volumul contractelor, iar Westinghouse - 12, 5. În același timp, din cauza respingerii puștilor, uzina Remington, conform lui Zalyubovsky, era aproape de colaps, iar Departamentului militar rus i sa oferit să preia controlul asupra fabricii sau să-i cumpere mașinile. Zalyubovsky a sugerat chiar „transferarea completă a echipamentului lui Remington la Ekaterinoslav”, unde la acel moment se pregăteau să construiască o nouă fabrică. Deci, în 1918, în Rusia ar putea apărea o altă fabrică modernă de arme.

A trebuit să iau măsuri dure. Sub amenințarea sancțiunilor și a rezilierii contractului, Westinghouse a fost de acord să permită specialiștilor ruși să gestioneze procesul de producție sub conducerea generalului Fedorov, specialist în producția de arme de calibru mic.

Fedorov a rezolvat toate problemele de producție la fața locului și a reconstruit conducerea fabricii în mod rusesc.

Și s-a întâmplat o minune.

Fabrica, care, sub conducerea americană, producea doar 50 de puști pe lună, la 10 luni după sosirea lui Fedorov, a început să producă 5.000 de puști pe zi. Ordinul rusesc a fost în sfârșit îndeplinit.

Cam același lucru s-a întâmplat cu uzina Remington.

Doar cu modificarea că firma era aproape de faliment și prefera să vândă fabrica de puști Guvernului Provizoriu Rus. Fabrica de acum rusă a Companiei New Remington, aflată sub controlul inginerilor, tehnicienilor ruși și a americanilor pregătiți în Rusia, a început să producă puști într-un ritm accelerat. Dacă sub vechea conducere, fabrica a produs în trei luni 29 de mii de puști, atunci sub conducerea Rusiei producția lunară a ajuns la 107 mii în decembrie 1917.

Zuckerman încearcă să explice ce s-a întâmplat prin faptul că americanii aveau experiență în producția de produse civile, iar în producția militară au rămas în urma Europei. În plus, în Rusia existau fabrici mari după standardele mondiale și, în consecință, exista experiență în conducerea lor, care le lipsea americanilor.

În general, erau puține firme americane cu cel mai recent management avansat, cum ar fi Ford și Singer, cea mai mare parte a firmelor americane diferă puțin de concurenții lor europeni.

Iată o poveste atât de precaută despre cum barbarii ruși înapoiați i-au învățat pe americani management avansat.